10月21日至10月23日，北京中建协认证中心有限公司审核组对我公司进行了质量、环境、职业健康安全管理体系监督审核及《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2017）转换认证审核。审核组分别对中国金年会机关、三公司金属结构厂及山东恒邦湿法黄金冶炼渣无害化处理项目、对外公司机关及哈萨克西里水泥厂工程项目、华东公司机关及安徽铜化集团新桥矿工程项目，金拓房地产公司金拓？银湖时代项目、金通物资公司进行了审核。在短短的三天审核时间里，审核组专家对我公司三个管理体系标准和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2017）覆盖的范围及主要过程和要素进行了抽查和交流。审核组一致认为我公司三个管理体系运行正常有效，同意通过此次管理体系认证监督审核和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）转换认证审核。

10月22日下午，中国金年会在家领导、机关各部门负责人、相关审核单位管理体系负责人和牵头部门负责人参加了由审核组长主持的首次会议，中建协认证中心管理体系监督审核组组长就本次监督审核有关事项与参会人员进行了沟通，中国金年会党委书记覃荆文代表公司领导班子和全体职工对中建协认证中心审核组专家的到来表示热烈的欢迎，对中建协认证中心长期以来对金年会的支持与帮助表示衷心的感谢。覃书记指出，此次监督审核，正值中国金年会对中长期发展规划进行修订的关键时期，特别需要中建协认证中心对金年会的管理体系进行一次全面、系统的审核，促使我们进一步夯实管理基础，强化系统管理，提升管理标准化、规范化、科学化的水平。为了配合做好审核工作，覃书记对受审单位和部门提出三点要求：一是全力配合，有关部门和单位，一定要认真准备好相关资料、数据、信息，按照审核组要求，及时出示提供相关原始记录、凭证，保证各项审核工作按计划进行。二是虚心学习，审核组专家都是行业内的管理精英，有着独到的视野、经验、见解，希望各位专家不吝赐教，把同行业好的经验和做法无私地传授给我们，希望大家端正态度，坚持问题导向，对企业发展中存在的难点、痛点、堵点问题虚心听取专家意见建议，让各位专家为我们指点迷津。三是强化整改，审核完成后，各部门各单位要根据审核组意见，认真进行研究，提出对策措施，认真落实整改，将审核成果转化成企业管理的成果、发展的成果，同时各单位各部门要举一反三，不断提高发现问题、思考问题、解决问题的能力和水平。

10月23日下午，在“三位一体”管理体系监督审核末次会议上，审核组通报了审核结果，并对监督审核中发现的问题提出了改进建议。中建协认证中心副总经理曹继明从中国高质量发展政策的导向，集团管控在行业里先进的做法，区域经营的特色做法，项目履约管理的方向，以及技术进步对推动企业发展的重大作用等方面对同行业好的经验和做法进行了分享。

中国金年会总经理喻振贤作总结讲话，他首先代表中国金年会对审核组专家紧张有序、有效地完成对中国金年会质量管理体系的年度监督审核工作表示由衷的敬意和衷心的感谢。喻总强调，通过此次审核，发现公司管理体系还存在很多问题，各单位各部门要对号入座，在今后工作中全面改进和实施，努力提高公司三位一体体系的运行质量，改善运行环境，实现体系的持续改进，不断提升顾客满意度，为巩固和不断扩大市场份额，重塑金年会品牌，打造百年老店提供强有力保障。各部门单位要以公司管理评审和此次审核为新的契机、新的起点、新的目标、新的构思，对提出的不符合要举一反三，提高认识，制定有效措施，在规定的时间内保质保量完成，并有效预防。要根据标准和实际要求，提高自我约束、自我完善、自我修正的能力，形成长效机制，严格过程控制，持续改进产品质量，提升产品品质，从源头上保证顾客和社会利益，保证在规定时间内实现既定目标，切实解决好两张皮和为认证而认证、为审核而审核的问题，确保公司在健康有序规范运营的轨道上前行。