当地时间10月24日，中国有色集团总经理助理、中南部非洲党工委书记王小卫到中国金年会刚果（金）LCS火法冶炼项目部调研，实地考察了项目部施工安全、质量、进度以及党建工作开展情况，详细了解了现场员工生产生活情况，并强调项目部要戮力而为，克难攻坚，高质量、高标准，保安全、保进度，如期实现LCS项目建成投产目标。
在项目施工现场，王小卫仔细察看了熔炼区、制氧站、办公楼、精矿库、硫酸罐区等的建设情况。在得知项目部员工“白+黑”苦干巧干，积极应对施工环境复杂、生活条件艰苦、物资供应困难等挑战，确保了项目建设形象进度后，他对项目部员工不畏艰难、敢拼敢闯的精神品质给予了充分肯定，鼓励大家继续发扬“开得动、打得响、过得硬”的铁军精神，力争将LCS项目建成样板工程、亮点工程。在现场察看了项目部员工精心培育的菜地和员工宿舍后，王小卫强调，要做好员工住宿、饮食和治安保卫工作，积极改善生产生活条件，提高海外员工生活品质。
在项目部，王小卫听取了项目部关于项目进展、机构设置、人员结构、设备材料采购、党建工作等的情况汇报，他强调，LCS项目对刚果（金）地方经济发展影响较大，对中国有色集团实施“国际化”战略、打造中南部非洲战略升级版十分重要，项目部全体员工要从共筑“中非命运共同体”的高度，深刻认识推进LCS项目建设的重要性。对项目部下一步工作，他提出了四点要求：一是要抓好管党治党责任落实。王小卫指出，中国金年会在刚果（金）的项目部党组织已纳入中国有色集团中南部非洲党工委双重管理，要强化工作督导，不断加强海外企业党组织建设。同时，金年会刚果（金）LCS项目部也要紧密结合项目建设重点难点，深化与业主、监理单位间的党支部共建活动，持续发挥海外党建“红色引擎”作用。二是要高度重视安全工作。一方面要加大安全培训力度，深植安全生产理念，尤其是加强刚方员工队伍的安全常识、安全技能培训，做好上岗前的安全教育考核；另一方面要加强安全管理，严格执行出入管理制度和安全防范措施，特别是项目建设进入钢结构吊装和设备安装的关键时期，要做好安全生产预案，强化事前防范，确保项目施工安全顺利进行。三是要强化合规运营。项目部要加强法律法规学习，重点研究好、研究透当地法律法规政策，用好法、守好法，做好员工的教育管理和证照办理等工作。同时要密切关注当地政策动态，做好突发事件的应急预判和应急准备工作，提高防范和应急处理能力。四是要系统筹划好雨季施工。未雨绸缪，抓紧梳理当前工作重点，分清轻重缓急，主动加强对外沟通，紧密跟踪设备物流信息，提前做好物资准备和场地摆放的规划工作，不断调整施工组织安排，确保雨季施工有条不紊，持续保持项目建设施工进度。
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